CTO・技術顧問
技術戦略の立案、アーキテクチャレビュー、開発チームの組織設計など。外部CTOとして御社の技術経営を支援します。
こんなお悩みを解決します
戦略のお悩み
組織のお悩み
意思決定のお悩み
4つの特徴
技術戦略・ロードマップ策定
事業戦略と技術戦略を紐づけ、3年スパンの技術ロードマップを策定。投資対効果を明確にしながら、優先順位をつけて推進します。
アーキテクチャ設計・レビュー
システム全体のアーキテクチャを設計・レビューし、スケーラビリティ・保守性・セキュリティを担保。技術負債を計画的に解消します。
開発チーム構築・採用支援
開発プロセスの整備、チーム構成の設計、技術面接の代行など。強い開発組織を作るための基盤を整えます。
ベンダーマネジメント
開発ベンダーの選定・評価・マネジメントを技術的な視点からサポート。適正価格での発注と品質管理を実現します。
導入の進め方
技術課題・組織課題・事業目標を整理します。
ロードマップと優先施策を策定します。
週次・月次ミーティングで継続的に技術経営を支援します。
社内CTOの育成や体制構築により、段階的に自走化を支援します。
関連する課題
既存システムをモダナイズしたい
レガシーシステムのクラウド移行、API化、UI刷新。段階的なアプローチで業務を止めずにモダナイゼーションを進めます。
アプリを最速でリリースしたい
企画からリリースまで最短2ヶ月。React Native / Next.js / Astroなど最適な技術を選定し、スピード開発を実現。
DXを進めたいが何から手をつけていいかわからない
現状の業務フローを分析し、優先度の高い改善ポイントを特定。小さな成功体験から始める段階的DXロードマップを策定。
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よくあるご質問
週にどのくらいの稼働ですか?
月4〜8時間(週1回のMTG+随時相談)が標準プランです。フルコミットプランもご用意しています。
常駐は必要ですか?
いいえ。リモート中心で、必要に応じてオンサイト対応も可能です。
どのようなフェーズの企業が対象ですか?
シード〜シリーズBのスタートアップ、非IT企業のIT部門立ち上げなど幅広く対応しています。